连续创业者已经成为当前中国创业者中不可忽视的群体，无论是投资者对他们的青睐，还是外界对他们的讥诮，都无法改变他们正在事实上悄然改变着当前中国互联网的面貌和格局。

　　创业者应该具备什么素质

　　1.心理素质

　　所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。

　　2.身体素质

　　所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。

　　3.知识素质

　　创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。

　　4.能力素质

　　创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力

　　当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。

　　哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了。”

　　互联网行业有很大一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder—虽然公司名字总变，他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步。

　　他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整(不错的职业和创业经历，有经验有积累)，目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品，VC们也很青睐他们(因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资)。

　　但值得注意的是：他们从来没有真正成功过。

　　目前我们看到的连续创业者来源基本上是三大类：

　　某个成功企业的创始人之一，在参与创办的企业获得阶段性胜利后，重新出来创业是希望通过主导一次成功的创业，来证明自己的成功不是侥幸;

　　创业不止一次，但之前的经历都是失败，他们希望这一次有逆袭的机会;

　　经营的公司被大企业收购后，不愿转化成职业经理人，过了锁定期后重新创业的。

　　对上述第一、第三两类连续创业者的前景，我谨慎看多，对第二类连续创业者，我谨慎看空。

　　成功者

　　对于第一类连续创业者，我谨慎看多，而不是完全看多的原因是：

　　有了上一次成功的光环，以及随之而来的生活富足，是否有当时的动力和赌性，是否还有创业者的初心，如今归零能否有足够的心态来适应，这是非常关键的;

　　上一次创业成功的经历里，他们也许更多的是主管某一领域，如今单飞，要面临的是独自当家后的所有问题一个人扛，是否具备真正控盘、领导一个企业的方方面面的能力，或者能否在短时间内补充;

　　上一次成功的机遇和成功要素是否完全具备或者完全获取，也是这一类连续创业者需要思考的，要重新找到战场并且胜利是一大挑战。

　　失败者

　　我谨慎看空第二类连续创业者的原因是，这些连续创业者的本质是连续失败者，他们的特点是能够发现机会，也能一开始做出一个好产品，或者探索出一个好的商业模式，但他们很难依托这个好产品和这个好的商业模式建设一个好公司，处理好与资本的关系，管理快速成长的团队，把握公司发展的节奏，能够随着用户需求的变化而变，进一步把今天的地位构筑成明天的地位。

　　拉手网的吴波，15年做了5个公司，虽然不是第一个做团购的，但在第一个阶段的比拼中后发先至，融到了大额资金占据了团购网站的领先位置，但在把拉手网从一个好模式带往一个好公司的路上栽了跟头，没有把握好公司的发展节奏，没有在过程中修正商业模式，或者寻找到一个好靠山来提供转型空间，最后黯然挂冠而去。

　　“唱吧”的陈华也是一个很有意思的例子。

　　2005年底，他和吴世春针对春运买火车票困难开发了酷讯，上线3个月就融到了联创的200万美金，半年后又融了千万美金，酷讯也从最初的火车票搜索扩展出了房产、招聘、特价机票、汽车等等搜索频道，弄得当时谷歌百度都很是紧张。但两年下来，酷讯在从好产品到好公司的路上遇到了大麻烦，陈华和吴世春先后离职，就连百度百科上写的酷讯创始人都让位给了现任CEO张海军。

　　在中国的互联网行业里，任何一款好产品或者好的商业模式出现，马上就会有无数个模仿者出现，而且腾讯这样的大家伙们都有随时挤进来的可能。何况市场瞬息万变，用户的需求也是动态调整，在这样的环境下好运营比好产品重要得多了，好产品不是壁垒，好运营才是，很多时候失败都是失败在运营上。

　　投机者

　　对于此类连续创业者的谨慎看多，是因为这些人更多的是价值发现者，难听点就是投机客，也就是说他们总有非常多的灵感，先人一步发现机会，但可惜的是在发现价值后没有进一步地去创造价值，让价值增值，最后只能扼腕叹息。

　　大旗网董事长王定标，他连续创业6次得到IDG的5次投资，每次都能捕捉到市场机会并立即跟进，但他除了目前正在经营的大旗网外，其他几次创业不是失败就是中途过早退出，完全没有享受到创业红利。

　　还有被外界冠以“硅谷同步助手”之名的王兴，从开始做中国版的Facebook——校内网到中国版的推特——海内、饭否，一直到中国版的Groupon——美团网，他每次都能最先发现机会，但可惜的是前几次抢占先机的价值发现都没有到价值创造的层面，只能看着据说200万美金卖掉的校内网成了陈一舟市值十几亿美金的人人帝国的主体部分。

　　从价值发现者到价值创造者和增值者，是衡量连续创业者们是否成功的一个重要标志，也是考验连续创业者人性升级的一个重要的坎，很多连续创业者们都能灵感一现地抓住很多机会，这即便是成功的企业家和成功的连续创业者也不一定抓得住的，但后者一旦抓住一个就死扛到底，直到有大成。

　　成功尤可贵，失败价更高

　　在人生中免不了成功和失败。被人铭记的往往是成功，成功的时刻是美好幸福的，是值得珍藏和回忆的。但是，成功之前需要经历无数次的失败，有人想过没有：如果不经历失败，你会进步吗?如果不经历失败，你会成功吗?

　　斯迈尔斯说过：“我们从失败中学到的东西要比从成功中学到的东西多得多。”无数的事实证明过这句话。中国青年数学家张广厚有着惊人的成就，但他也是由一次次的失败堆起来的。

　　考中学的时候，老师出了十道数学题，张广厚只做出了三道。考试不及格，他落榜了!这对张广厚是一个沉重的打击。“咬咬牙，赶上去”。张广厚暗暗发誓。经过三个月努力他终于考上了中学。之后，他学习更刻苦了。不久全学校的人都知道张广厚是个数学尖子。在张广厚的记分册上全是满分。除进北大数学系这个数学尖子集中的地方，第一次分析测验张广厚只得了二分。张广厚的心里如刀割般的难受，这个数学尖子跌跤了!经过这次教训，他总结经验和失败的原因。最终，在几次失败后，他成功了!如果没有这没多的教训，张广厚会不断进步，会成功吗?

　　我欣赏《真心英雄》中的一句话：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”是啊，如果不努力，不奋斗，不经历几次失败，谁会成功呢?失败往往是黎明前的黑暗，继而出现的便是成功的朝霞!