这既是一个眼球经济时代，也是一个消费升级时代，更是产品供过于求的同质化时代，企业在将产品上市之前,重点是塑造品牌形象？还是进行产品的升级改造？

从事广告行业已经二十余年了，从入行开始企业VI设计就开始盛行，很多大企业还投入不菲资金做CI策划，而vi设计只是CI系统中的的视觉识别系统。随着越来越多的企业经营者品牌意识的树立，不管大中小企业都开始有vi设计的需求，当我们为无数企业做了vi设计之后，突然思考，vi设计并不是解决企业品牌问题的灵丹妙药。

为什么这么讲呢？很多企业成立之初，对于自身并没有一个清晰的发展规划，或者产品和服务优势的定位，只是基于看见别的企业都做了VI，也跟风找设计公司来做一套自己企业的vi，且不去管这套VI适不适合企业。当设计公司交付设计成果给这家企业之后，一段时间发现，企业或许只是在办公室形象墙、名片、工作牌等少数物品上导入使用了部分VI项目，很多vi设计项目并没有落地执行。这样的vi对于企业能产生什么价值呢？

另外，早期vi设计对于很多企业提升形象具有立竿见影的效果，是因为大多数企业没有vi，只要做了vi并执行到位的企业，一下会让人对这家企业产生良好的印象并建立信任感。就像80年代满大街的人都穿着蓝色或灰色且款式非常老旧的中山装，这个时候突然有个人穿了一身时髦的西装并打上领带一样，一下会引起众人的关注，而当大家都穿得时髦和讲究的时候，穿一套正式的西服并不能引起别人的关注。所以，当大多数企业都做了vi的时候，是不是一定要跟风去做vi？我这样讲一定会让设计行业的同业们口诛笔伐，或者说是不是在自砸饭碗呢？

我想表达的是，vi设计应该对于企业不同阶段的意义和价值不一样，在产品和服务甚至形象塑造都同质化的今天，且品牌诉求同质化的环境背景下，改造产品应该先于品牌设计，应为改造产品是在创造产品的生命力，提升产品在市场的消费IP。比如茶叶市场中的小罐茶、立顿，奶茶领域内的“香飘飘”，养生产品领域的“极草”、“参灵草”等等，均是改造产品的案例大咖，改变包装，改变饮用方式，改变产品形态，改变使用场景，改变功效等等，均是能够实现红海产品的大翻身，改造产品本质就是在改造市场。

当我们花大力气改造产品完成后，再去为产品塑造与产品定位相符的品牌视觉形象，势必会事半功倍。如若本末倒置，不做产品升级改造而盲目做品牌vi设计，我想在这个时代已经算是过时了吧。消费升级不是意味着一味在塑造所谓“高大上”的品牌形象，这是典型的形式大于内容，经常听到内容为王的提法，我想对于生产型企业来说，重新定义产品，做产品升级改造应该走在品牌形象塑造前面。

回归到“品牌”二字的本意探讨，品，即产品品质，口碑！脱离了产品品质或差异化产品定位，一味塑造品牌形象，投入预算做vi设计，没有效果也是在所难免的。

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