这既是一个眼球经济时代,也是一个消费升级时代,更是产品供过于求的同质化时代,企业在将产品上市之前,重点是塑造品牌形象?还是进行产品的升级改造?
从事广告行业已经二十余年了,从入行开始企业VI设计就开始盛行,很多大企业还投入不菲资金做CI策划,而vi设计只是CI系统中的的视觉识别系统。随着越来越多的企业经营者品牌意识的树立,不管大中小企业都开始有vi设计的需求,当我们为无数企业做了vi设计之后,突然思考,vi设计并不是解决企业品牌问题的灵丹妙药。
为什么这么讲呢?很多企业成立之初,对于自身并没有一个清晰的发展规划,或者产品和服务优势的定位,只是基于看见别的企业都做了VI,也跟风找设计公司来做一套自己企业的vi,且不去管这套VI适不适合企业。当设计公司交付设计成果给这家企业之后,一段时间发现,企业或许只是在办公室形象墙、名片、工作牌等少数物品上导入使用了部分VI项目,很多vi设计项目并没有落地执行。这样的vi对于企业能产生什么价值呢?
另外,早期vi设计对于很多企业提升形象具有立竿见影的效果,是因为大多数企业没有vi,只要做了vi并执行到位的企业,一下会让人对这家企业产生良好的印象并建立信任感。就像80年代满大街的人都穿着蓝色或灰色且款式非常老旧的中山装,这个时候突然有个人穿了一身时髦的西装并打上领带一样,一下会引起众人的关注,而当大家都穿得时髦和讲究的时候,穿一套正式的西服并不能引起别人的关注。所以,当大多数企业都做了vi的时候,是不是一定要跟风去做vi?我这样讲一定会让设计行业的同业们口诛笔伐,或者说是不是在自砸饭碗呢?
我想表达的是,vi设计应该对于企业不同阶段的意义和价值不一样,在产品和服务甚至形象塑造都同质化的今天,且品牌诉求同质化的环境背景下,改造产品应该先于品牌设计,应为改造产品是在创造产品的生命力,提升产品在市场的消费IP。比如茶叶市场中的小罐茶、立顿,奶茶领域内的“香飘飘”,养生产品领域的“极草”、“参灵草”等等,均是改造产品的案例大咖,改变包装,改变饮用方式,改变产品形态,改变使用场景,改变功效等等,均是能够实现红海产品的大翻身,改造产品本质就是在改造市场。
当我们花大力气改造产品完成后,再去为产品塑造与产品定位相符的品牌视觉形象,势必会事半功倍。如若本末倒置,不做产品升级改造而盲目做品牌vi设计,我想在这个时代已经算是过时了吧。消费升级不是意味着一味在塑造所谓“高大上”的品牌形象,这是典型的形式大于内容,经常听到内容为王的提法,我想对于生产型企业来说,重新定义产品,做产品升级改造应该走在品牌形象塑造前面。
回归到“品牌”二字的本意探讨,品,即产品品质,口碑!脱离了产品品质或差异化产品定位,一味塑造品牌形象,投入预算做vi设计,没有效果也是在所难免的。
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