打造农业品牌是实现我国农业产业化，农业现代化的首要任务，是实现农业高产、优质、高效、持续发展的最佳途径。品牌农业主要具备以下特征：一是具有区域特性。品牌农产品一般具地域特色，是优良的品种、独特的生产工艺、优越的自然资源乃至渊远的历史文化的综合体；二是具有高品质。质量是农产品的生命线，是农产品创品牌的根本，是消费者产生信任感和重复购买的最直接因素，是品牌大厦不可动摇的根基。三是具有食品安全保障。发展无公害食品、绿色食品和有机食品，是未来农业发展的主要趋势，是实现可持续发展的重要内容。四是具有高效益。品牌是市场的认知度，是企业科学技术、产品质量、管理经验、营销策略、市场信誉、企业文化诸方面因素的凝结，是企业和产品的无形资产。具有龙头功能、优化功能、规模经济功能、创新功能、社会文化功能以及强力集聚效应，是企业做大做强的核心力。通过品牌的科学运作及其集聚效应，对提高农业企业乃至整个产业的核心竞争力有着直接的推动作用。

目前，中国经济井喷式增长时代即趋平缓，虚拟经济紧靠拐点，迎接下一个经济增长的产业将转向紧接地气的实体经济。实体经济在充当拉动GDP角色的同时，自身产业升级转型将成为阻碍实体经济前进的步伐。下面，北京品牌策划公司就实体经济重要的经济板块农业经济，在当前经济环境下所面临的问题及其机会进行探讨，契机打破传统农业的增长模式，找出新的产业模式。

前不久，网络电视媒体报道，农民种植户成批优质农副产品出现不赚钱，甚至没人收购等情况。不赚钱，好产品得不到好价钱，其形状仅是当前中国农业经济发展过程中的一个缩影。北京品牌策划公司天策行农业课题研究小组12年载来长期农业经济密切注视调研，从所服务过的农业企业客户，和对部分农业企业、农户进行调研中，对当前中国农业产业整体发展环境得出如下结论：

农产品深加工不足，科技含量和附加值低；

产品质量不稳定，农产品质量标准体系不健全；

产业组织程度低，产业从业人员素质低； 

财务管理机制老化，流通渠道不健；

品牌建设主体分散，开发规模不经济；

名牌战略认识不足，缺乏长效机制、品牌危机管理机制。
 

无疑，要从根本上解决以上问题，农业产业化升级是必经之路，从劳动密集型转向技术密集型转变。山东寿光、河南南街村的成功就是有力的证据。山东寿光蔬菜产业集团商品交易所从1998年，开始实施农产品交易一站式模式，如今已成为中国农业产业龙头企业之一；河南南街村全村仅848户，从1984年开始南街村开始践行农业生态产业化、集多元发展模式，如今产值已从70万元到资产达到30亿元大关，成为中国十大名村之一。无论是寿光模式还是南街村模式，其成功无不得益于当地农业产业链资源整合有力，技术创新不断，产品深加工得力。

近年来，国家政策对地方农业经济发展给与大力支持，全国各地兴起一潮田园远动。其中，在四川、重庆、湖北、山东等地区农业发展尤为迅速。政府牵头，企业落地，农户支持，产业规模化、专业化、集约化等经济环境浮现。企业、农户、政府对当前农业产业所呈现的问题得到关注，“企业+农户+专业合作社”、“企业+基地+农户”等模式在各地开始露面。

如今，农业产业模式似乎已经从传统模式进入到了崭新时代，“企业+农户+专业合作社”等模式得到了斐然成绩。但是，就天策行品牌策划公司在农业行业潜伏12年，对当前部分农业企业发展模式的进展来看，农业产业化仅仅解决了产业产能、技术、产品的第一步。接下来，农业将从产品层面迈向消费者市场。在日益变化的市场引导下，仅在产能上得到解渴，未必能在直面竞争对手的时候得到消费者认可。

而今，感情、金钱等有形无形的压力残酷地吞噬着人们内心对幸福的向往，物质的满足无能是大宗商品还是小物件，都难以满足人们心理精神上的欲望。由此，赋予产品的职能将由产品本身功效集品牌灵魂于一体。

同时，当前土地运作模式，基地集约化，跑马圈地等手段逐渐透明，这些手段已难作为武功秘籍。在施展内在功力的同时，还需能做到攻击对手时一招致命的火候。当大家都意识到提高产品产能、质量，完善产品供应渠道等产业升级举措情况下，从行业发展规律而言，农业经济形势将从集约化竞争阶段迈向集产地名片化、产品战略品牌化、服务人性化、产业标准化的竞争格局。

于此，奥动品牌在多年服务农业品牌后，决定成立“奥动大地农业品牌咨询机构”，专注于现代农业品牌策划设计项目，我们认为，农业产业化之后，我们还需将农业品牌化。最后，在今天农业发展的态势下，在整合资源、建设渠道的同时，还需塑立行业标准，打造产品品牌形象，深化品牌，满足不断变化升级的消费需求，如此方能在大浪中立于不败之地。